新洋農(nóng)場有限公司大力營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境，從青年人才的引導、鍛煉、培養(yǎng)等方面不斷發(fā)力，為企業(yè)培養(yǎng)能吃苦、肯鉆研、業(yè)務(wù)精的青年人才隊伍。近兩年，公司組織培訓40周歲以下青年干部近400人次，積極營造了有利的青年干部成長環(huán)境，讓年輕干部全面提高理論素養(yǎng)、專業(yè)知識和技能，增強工作本領(lǐng)。  

    該公司著重在三種機制上創(chuàng)新人才引進模式。選拔機制上，堅持公平競爭、公開選拔、嚴格考察、備用結(jié)合的原則，即用公開透明的招聘原則選拔人才；留人機制上，堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、文化留人的原則，即用適當?shù)拇隽糇∪瞬?；用人機制上，堅持德才兼?zhèn)?、人適其崗、專業(yè)對口、技術(shù)過硬的原則，即充分發(fā)揮用人機制的選擇性尋找優(yōu)秀人才。

    該公司盤活現(xiàn)有人才資源，建立長期性、戰(zhàn)略性、全局性和穩(wěn)定性的激勵機制，制定人才優(yōu)惠政策，實行政策激勵，強化動力杠桿最大限度激發(fā)出人才干事創(chuàng)業(yè)激情，發(fā)揮人才效應(yīng)。公司堅持廣開渠道，配齊配強人才隊伍。以培養(yǎng)人、吸引人、使用人為戰(zhàn)略核心，注重專業(yè)化、年輕化，使隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理；注重培訓“內(nèi)造”人才，鼓勵年輕管理人員參加社會化培訓和繼續(xù)教育，通過舉辦理論及業(yè)務(wù)培訓班、掛職鍛煉等多種途徑，全面提高人才隊伍的綜合素質(zhì)；做好“傳、幫、帶”工作，讓青年骨干力量能夠全面掌握政策知識和業(yè)務(wù)能力，促進優(yōu)秀人才健康成長。