人才是區(qū)域發(fā)展的核心競爭力，是社會經濟發(fā)展的第一資源。新洋農場歷來十分注重創(chuàng)新人才引進模式，通過完善績效考核，制定薪酬制度，優(yōu)化人力資源配置，加強人才引進和培育機制，取得較好成效。

　　新洋著重在三種機制上創(chuàng)新人才引進模式。選拔機制上，堅持公平競爭、公開選拔、嚴格考察、備用結合的原則，即用公開透明的招聘原則選拔人才;留人機制上，堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、文化留人的原則，即用適當?shù)拇隽糇∪瞬?用人機制上，堅持德才兼?zhèn)?、人適其崗、專業(yè)對口、技術過硬的原則，即充分發(fā)揮用人機制的選擇性尋找優(yōu)秀人才。

　　農場十分重視年輕管理人員的業(yè)務技能培訓，不斷鼓勵年輕管理人員積極參與相關技能的學習，提高自身業(yè)務水平，優(yōu)化了人力資源配置。在精通本職工作的基礎上，通過其他職業(yè)技能鑒定或考核，熟練掌握與業(yè)務相關的各種操作技能。農場還經常安排管理人員前往兄弟農場學習先進管理理念、技術和經驗，在農場有崗位調動需求的時候，積極參與崗位輪換。

　　近年來，農場先后建立和完善了人才培養(yǎng)、選拔體系，績效考核和薪酬分配等體系建設，為農場人才引進以及人才隊伍建設提供了良好的制度保障。