近年來，新洋在人才選拔、培養(yǎng)、任用等環(huán)節(jié)出實(shí)招見實(shí)效，念好“選、育、用、留”四字訣，不斷加強(qiáng)建設(shè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、梯次更加合理的人才隊(duì)伍，為新洋高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。

念好“選”字訣，把好人才“入口關(guān)”。新洋堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢的理念，堅(jiān)持黨管干部的原則，在人才甄選方面，全面考察德、能、勤、績、廉，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)決杜絕“帶病上崗”。把政治品德過硬作為第一標(biāo)準(zhǔn)，突出專業(yè)性要求，通過競爭擇優(yōu)將具有專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)精神的人才選出來、引進(jìn)來。

念好“育”字訣，涵養(yǎng)人才“蓄水池”。一是實(shí)施精準(zhǔn)化培育，注重因材施教，根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作需要等具體情況，為不同類別人員成長規(guī)劃路徑，制定有針對性的培養(yǎng)方案，更好激活專業(yè)優(yōu)勢，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。二是實(shí)施多樣化培育，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、掛職鍛煉、深入一線、輪崗交流等方式，為各類人才提供多種培訓(xùn)鍛煉機(jī)會，充分利用信息媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺開展線上培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源覆蓋面、普惠性。三是實(shí)施體系化培育，通過政治歷練、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、實(shí)踐磨煉，不斷增強(qiáng)綜合能力、提升素質(zhì)本領(lǐng)，確保各項(xiàng)工作所需人才遞進(jìn)成長、薪火相傳，避免出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，努力打造一批信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍。

念好“用”字訣，握緊人才“方向盤”。新洋堅(jiān)持從多渠道、多層次、多角度深入了解干部的能力素質(zhì)情況，著眼于崗位、工作需要，從專業(yè)、能力上進(jìn)行匹配，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，把合適的人放在合適的崗位上，使人崗相適、人事相宜。搭建干事平臺，對那些有潛力、有發(fā)展前途的干部，適當(dāng)“壓擔(dān)子”，主動“搭梯子”，有計(jì)劃地安排到一線崗位上磨煉，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題中經(jīng)風(fēng)雨、練本領(lǐng)。

念好“留”字訣，構(gòu)筑人才“棲息地”。新洋不斷健全工作機(jī)制，優(yōu)化人才激勵(lì)舉措，讓干部有干頭、有奔頭、有盼頭，真正用制度、用事業(yè)、用感情將人才留下來。用制度留人，樹立正確導(dǎo)向，采用“月度+年度”相結(jié)合的人才考核評價(jià)機(jī)制，建立以工作業(yè)績?yōu)殛P(guān)鍵依據(jù)的提拔任用、職級晉升、績效考核制度，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。用事業(yè)留人。以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)理想信念教育，培養(yǎng)家國情懷，樹立遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定為人民事業(yè)奮斗終身的信心決心。敢于破除體制機(jī)制弊端，強(qiáng)化“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向，讓真正有能力的人“挑大梁”“唱主角”“出頭彩”。合理運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為踏實(shí)做事的人撐腰鼓勁，毫不猶豫為被誣告錯(cuò)告的人澄清正名。用感情留人。樹立人才是第一資源的理念，重視、尊重、愛惜人才，增強(qiáng)人才獲得感、歸屬感、幸福感。黨委班子當(dāng)好貼心人、主心骨，加強(qiáng)對干部職工的關(guān)心關(guān)愛，關(guān)注干部職工的成長發(fā)展，穩(wěn)定人心、凝聚人心。堅(jiān)持以人為本，做深做細(xì)服務(wù)保障，努力幫助基層干部解決工作、生活、家庭等方面的實(shí)際困難。