黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。近年來，新洋農(nóng)場公司黨委堅(jiān)持以夯實(shí)基層組織堡壘為抓手，立足全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，把支部建到產(chǎn)業(yè)鏈、項(xiàng)目現(xiàn)場、建筑工地一線，通過擺出“擂臺(tái)賽”、開展“傳幫帶”、用好“制度尺”，三管齊下，進(jìn)一步激活推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定和諧，民生福祉持續(xù)改善，職工居民的幸福感獲得感滿意度明顯提升。

擺出“擂臺(tái)賽”，爭先進(jìn)位激活力

  “上半年，社區(qū)在疫情防控中表現(xiàn)突出；林業(yè)公司在疫情嚴(yán)峻情況下運(yùn)回了63車苗木，保證容器苗三期高效完成；黨委辦公室出臺(tái)了薪酬管理、月度考評等30多項(xiàng)制度，使公司治理上了新臺(tái)階。來年職代會(huì)，我們將對全年工作表現(xiàn)突出的單位、個(gè)人同樣重獎(jiǎng)。”日前召開的新洋2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，設(shè)置了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對公司上半年工作表現(xiàn)突出的單位、部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并勉勵(lì)各單位、部門在“雙過半”可喜成績的基礎(chǔ)上，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，比學(xué)趕超、乘勢而上，奮力奪取全年“滿堂紅”。

  擺出“擂臺(tái)賽”是新洋黨委推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。每年的職代會(huì)、居民代表大會(huì)、黨建工作會(huì)議，公司均要對各領(lǐng)域表現(xiàn)突出單位、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今年還大幅提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)了半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，對半年工作表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為進(jìn)一步激發(fā)工作活力，提高國有企業(yè)收益，公司黨委將“擂臺(tái)賽”搬到了資源盤活、林業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域，結(jié)合工作目標(biāo)和工作任務(wù)，按照崗位分類和特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)，通過比業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，評選“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”，凡成功新進(jìn)新項(xiàng)目、新企業(yè)，盤活資產(chǎn)資源者必獎(jiǎng)，凡銷售苗木達(dá)一定金額者必獎(jiǎng)，營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。并不斷弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，通過學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級，林業(yè)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做特，資源盤活有力有效，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快推進(jìn)，全場200多名黨員齊力打造“黨建林”“巾幗林”，植樹造林助力綠色產(chǎn)業(yè)，加油站、碼頭項(xiàng)目并力齊進(jìn)。

開展“傳幫帶”，以老帶新傳薪火

  “陳大爺，您是項(xiàng)目辦的老前輩了，監(jiān)工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)什么問題一定要告訴我們啊。”清晨5點(diǎn)多鐘，機(jī)關(guān)二支部黨建助理員、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人吳浩不放心在建工程質(zhì)量，早早地來到項(xiàng)目現(xiàn)場。

  為迎接建場70周年，公司加大工程項(xiàng)目投入力度，農(nóng)場在建項(xiàng)目數(shù)量多、進(jìn)度緊，項(xiàng)目辦人手不夠，經(jīng)公司黨委研究，將已經(jīng)退休的項(xiàng)目辦老領(lǐng)導(dǎo)請回來，對全場在建工程進(jìn)行全程監(jiān)督。面對老前輩，已經(jīng)在項(xiàng)目辦工作十年的吳浩像剛?cè)肼毜男氯艘粯?，只要有時(shí)間就到施工現(xiàn)場虛心學(xué)習(xí)。像吳浩這樣的黨建助理員新洋每個(gè)支部都有，他們不怕苦不怕累，以黨員擔(dān)當(dāng)在農(nóng)場各條戰(zhàn)線發(fā)揮作用。新洋堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持典型引路，持續(xù)培養(yǎng)黨務(wù)干部隊(duì)伍。突出“頭雁”引領(lǐng)、培育，一方面加大基層黨支部書記的培養(yǎng)，有計(jì)劃推薦人員參加集團(tuán)、地方、農(nóng)場組織的黨務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)完善黨員輪訓(xùn)制度，通過“傳幫帶”，增強(qiáng)抓好支部工作的能力。另一方面，推動(dòng)“墩苗育苗”常態(tài)化，注重加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)與選拔，讓年輕干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)、重大工程項(xiàng)目、艱苦吃勁崗位錘煉黨性、磨煉本領(lǐng)。從基層黨支部中選取一批綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的青年黨員擔(dān)當(dāng)支部黨建助理員、黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員，讓他們擔(dān)當(dāng)黨的政策方針的宣傳員、生產(chǎn)發(fā)展的推動(dòng)員、服務(wù)群眾的聯(lián)絡(luò)員、黨風(fēng)廉政的檢查員，使黨的意志、黨的目標(biāo)、黨的要求及時(shí)傳達(dá)到基層，同時(shí)為黨建隊(duì)伍儲(chǔ)備了后備力量，許多黨建助理員成了支部班子成員。

  為打造高效團(tuán)隊(duì)，不斷提高黨員示范帶動(dòng)作用，確?；顒?dòng)有效開展，新洋對黨員實(shí)行精細(xì)化分類管理：通過日常教育、承諾踐諾、考核評比等方式，“目標(biāo)式”管理在職黨員，提高黨員干部謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型的能力；“關(guān)愛式”管理退休黨員，通過在職工家門口設(shè)立紅色小站，創(chuàng)新主題黨日，黨員政治生日賀卡，組織送黨課上門等方式，發(fā)揮送服務(wù)、暖人心作用；“跟蹤式”管理流動(dòng)黨員，用好智慧黨建云平臺(tái)，拓寬黨內(nèi)信息互通渠道，提升認(rèn)同感、歸屬感。公司還充分調(diào)動(dòng)老干部老黨員的積極性，通過座談、研討等方式向他們傳達(dá)墾區(qū)、農(nóng)場發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分聽取他們對農(nóng)場發(fā)展的建議意見，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱；并積極開展“青藍(lán)”結(jié)對工程，堅(jiān)持以老帶新、以新促老，不斷提升隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，加速全能型人才的培養(yǎng)，形成共同進(jìn)步、共同提高的良好局面。

用好“制度尺”，從嚴(yán)考核壓責(zé)任

  為進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，公司黨委以黨建為“鏈”，通過用好制度這把標(biāo)尺，量化指標(biāo)，以考核定實(shí)績，以實(shí)績論英雄。在基層黨組織建設(shè)方面，公司黨委制定了季度黨建工作計(jì)劃，確保每季度有布置、有督促、有檢查、有考核，并開展年度考核測評工作，對年度考核出現(xiàn)“不稱職”的黨組織書記，納入調(diào)整優(yōu)化范圍，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在黨員管理方面，推行“黨員積分制”管理，黨支部對黨員隊(duì)伍管理動(dòng)真格，黨員積分由基礎(chǔ)積分、民主評議積分、激勵(lì)積分及減分項(xiàng)目四部分構(gòu)成，以一年為一個(gè)積分周期，每半年登記一次積分，每年年底計(jì)算全年積分，并將其作為評先評優(yōu)和處置不合格黨員的重要依據(jù)。在公司治理方面，出臺(tái)了公司、社區(qū)、林業(yè)公司月度考核辦法，每月25日對各單位、部門及全體員工當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰過，同崗不同薪，同職不同酬，能者上、庸者下、劣者汰，大大提高了工作效率和員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  如今的新洋，產(chǎn)業(yè)興、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)，管黨治黨更加嚴(yán)格，政治生態(tài)風(fēng)清氣正。公司始終堅(jiān)持黨建工作與中心工作同頻共振、相互融合，勇往直前，勇立潮頭，努力在新時(shí)期中國現(xiàn)代化建設(shè)征程中展現(xiàn)新洋擔(dān)當(dāng)。廣大黨員干部不忘初心和使命，時(shí)刻將黨員的職責(zé)扛在肩頭，真正做到“說干就干、敢想敢干、干就干成、干就一流”，一步一個(gè)腳印把十四五規(guī)劃的振興發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。