集團(tuán)公司2024年工作會議指出，要推動管理效率效能提升，突出生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制功能，促進(jìn)企業(yè)降本增效。蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司從大處著眼、小處入手，以成本管理精細(xì)化推進(jìn)降本增效工作，引導(dǎo)全員“過緊日子”，取得了一定成效。

5月1日，五一假期第一天，在蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司新北生產(chǎn)區(qū)7大隊秧池田塊里，一批批營養(yǎng)土堆成小山，只見一名管理人員正用鏟車將土方運(yùn)送進(jìn)粉土機(jī)，隨著“咔嚓”“咔嚓”聲響，土方被嚼得粉碎，不一會兒，細(xì)膩粉末便從傳送帶上“吐”了出來。“目前營養(yǎng)土篩土工作已接近尾聲，正在準(zhǔn)備落谷，節(jié)假日期間，我們生產(chǎn)區(qū)管理人員堅守崗位，在營養(yǎng)土篩土工作期間，為避免雇傭臨工增加成本，全體管理人員輪番上陣，進(jìn)行機(jī)械操縱和人工作業(yè)，降低用工成本。”新北生產(chǎn)區(qū)主任說道。

為加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學(xué)管控，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司出臺了《2024年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)施辦法》，尤其對用工管理方面進(jìn)行了制度規(guī)范。各大隊每月編制用工計劃報至生產(chǎn)區(qū)，由生產(chǎn)區(qū)審核匯總后報至農(nóng)業(yè)中心，農(nóng)業(yè)中心進(jìn)行復(fù)核并備案至資產(chǎn)財務(wù)部，方可進(jìn)行臨工雇傭。據(jù)農(nóng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人介紹，分公司要求各生產(chǎn)區(qū)強(qiáng)化用工計劃審核、用工現(xiàn)場督查和考核，提出階段性用工指導(dǎo)價，每天審核上報用工計劃并實(shí)時上報當(dāng)天實(shí)際發(fā)生用工情況，并不定期對零散用工情況進(jìn)行檢查，并列入季度考核。臨工雇傭規(guī)范了，管理成本自然下降了。

蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司通過加大各類成本費(fèi)用支出的監(jiān)管力度，深挖潛、算細(xì)賬，將“節(jié)本增效”落實(shí)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作的“細(xì)枝末節(jié)”，努力實(shí)現(xiàn)了節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效。“截至4月底，今年新洋分公司小麥、大麥和油菜畝均管理成本分別下降10元、9元和8元，管理成本相比去年同期下降近45萬元。”資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹說。